この研修プログラムの構成は

１　信頼関係とコミュニケーションの基本

２　コーチング　人を育てる３つのスキル

３　耳に痛いことを伝える・受け止める

４　伝わる言葉の選び方　認識スタイル

５　聴く力と共感力

 

リーダーと次期リーダー候補者を対象に
心の距離をぐっと縮める関係づくりの基本スキルを習得します

活用するのは・・・
コーチング（承認・質問・GROWモデル）
NLP、iWAMプログラム
アサーティブコミュニケーション
フィードバック
アクティブリスニング

得られることは・・・
コマ切れの仕事をスムーズにパス回しができる連携力が身に付く
ハラスメントや感情にふりまわされることのない職場の空気を生み出す
意見を伝え、相手の意見を受け止める伝え方聞き方のコツがわかる
諦めることなくお互いを成長させあう、共助の職場環境づくり

つまり

教える力／つながる力／伝える力・受け止める力／伝えあう力が身につきます

1. 目標共有とモチベーション向上
    効果的なコミュニケーションは、部下との明確な目標共有を実現し、彼らのモチベーションを高めます。適切なフィードバックと指導を通じて、個々の成長を支援し、チーム全体の成果を最大化します。
2. 信頼構築と関係強化
   オープンで透明性のあるコミュニケーションは、信頼関係を築く基盤です。部下との信頼の上に成り立つ関係は、意見交換やアイディア共有が活発になり、問題解決と創造性を促進します。
3. スキル向上と自己成長
   適切なコミュニケーションは、部下のスキル向上と自己成長をサポートする手段です。フィードバックを通じて強化すべき点を示し、継続的な学習環境を提供することで、個人と組織のパフォーマンスを向上させます。

私たちは部下育成においてコミュニケーションスキルの重要性を深く理解し、豊富な経験と専門知識をもとに、あなたのリーダーシップを強化するお手伝いをいたします。

指導力研修の特徴

１　ティーチングとコーチングの使い分け研修
部下の成長度合いにあわせた指導方法を学び、成長を後押しします

２　うまく任せる上司になる研修
自分でやったほうが早いし確実！という思考から、部下へ手渡し成長を促進させます

３　気づいて変わるフィードバック研修
部下が受け取りやすい伝え方で、モチベーションを高めながら行動変容させます

４　すぐに使えるコーチングの基本研修
実用性の高いコーチングスキルを身につけて、信頼される上司になりましょう

５　世代の違いをこえる関わり方研修
年齢差のある部下との適切なコミュニケーションを学び、頼りになる上司になりましょう

その他、部下指導育成の問題にあわせた研修プログラムをご用意しています。まずはご相談ください。