４０歳からの社員教育におすすめしたい３つの研修

cöliaison standardはミドル世代社員の教育に実績があります。
会社の大黒柱となる社員が成長するからこそ、発展する組織だと確信しています。

→もっと実力発揮してもらいたい

１　５０歳からのマスターズ研修

中高年世代特有の悩みと将来像を展望する
社員と組織のためのキャリアシフトをつくりあげます

→心理的安全性の高い職場にしたい

２　世代間コミュニケーション

年齢差に戸惑わない、断絶をうまないように
信頼関係と相互理解にいかすコミュニケーションスキルを身につけます

→幸福な定年の日を全力でサポートしたい

３　定年後の働き方研修

定年後の生活と働き方を確認して
今からできるキャリア構築を整えます

４０代から６０代前半のスタッフ対象にしたキャリア点検とビジネススキル研修です。

これまでやってきた経験はあなたにとっての価値そのもの。
しかし、せっかくの経験やキャリアがうまく評価されない、
そのため、仕事そのものが楽しめない。
できていたことがあたりまえになっていくにつれなんとなく虚しい・・・。

仕事のピークは４０歳前後。
そこからゆるやかなカーブを描いてパフォーマンスは下がります。
その人を「働かないスタッフ」と烙印を押すにはまだ早い。まだまだやれることはたくさんあります。

ミドル世代スタッフの働き方とキャリアを見直して、いきいき働き、成長を遂げるためのキャリア研修です。

〈内　容〉
・キャリア棚卸し
・将来の生活と仕事の人生設計
・お金の知識
・コミュニケーションのくせと傾向を知る
・世代の違いをこえた伝え方聞き方トレーニング
・リスキリングと学び直し

自分の思考と行動、成果をふりかえり、１０年後２０年後の生活と仕事を描き今からできることを考えます。

〈成果イメージ〉
・ミドル世代スタッフの活性化
・生産性の向上と安定した人間関係
・中高年世代と若年層との共感と共有
・次世代スタッフの育成
・目標設定による新しいキャリア転換
・組織ビジョンへの推進力強化・・・

〈組織にとってのメリット〉
ミドル世代からシニア世代に移行する社員のパフォーマンスを高めることで生産性が向上し、
職場風土をよくすることによって若い世代がいきおいよく育つ環境が整います。

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「昭和ですよね」といわれた私は、正直「イラッ」としました。もうずいぶん仕事の最前線を走ってきたんだ・・・と、あらためて自分の年齢を確認したりもしました。こうして、時代の速度があがれば世代の違いを実感するものです。

ただ、「古い」とか「わからない」とか言われたり、伝えたいことが違った形で伝わってしまったりすると、自分の不甲斐なさに情けなくなったり、コミュニケーションの意欲が低下してしまいますね。

これが「世代間コミュニケーション」のスタート地点です。

職場はいろんな考え方、背景、経験、専門性、意識を持つ人のあつまりです。お互いを理解しあい、相手にうまく伝わるように言葉を選び、仕事をすすめる必要があります。今までなら「常識」とか「あたりまえ」があって、「あ」「うん」で分かり合えていた安定した時代でした。しかし、現代は変化の時代。あたりまえが通用しないのです。どうすればよいのか、昭和から平成に頑張ってきた人にとってはとても重たい問題です。

もしこれがうまくいかなかったら？

人は理解しあえない職場で「がんばろう」と思えません。もらえるだけ給料をもらって最低限で働く選択をしようとします。また、家庭の事情で急な休みをとったり、正規からパートに、在宅勤務になど働き方を変えたり、思いがけず病気になり療養が必要などで周りのサポートがないとわかったら、「ここにはいられない」と転職をしようとします。

もし、世代間のコミュニケーションが良好になると？

自分のことをわかってくれる職場の人のことを、もっと理解したいと思い、もっと助けてあげたいと思い、もっといい仕事をしようとします。人の心理は心理的安全性を求め、その環境のなかで自己成長をめざそうとするからです。

世代間コミュニケーションとは？

言い換えると「自分の正しさのぶつかりあい」です。
生きてきた人生から学んだことは、自分のなかでは正義です。それを否定されるとしたら自分自身の否定と同じです。だからこそ、世代間を理解することは大切なことなのです。

どうやって理解しあえばよいのでしょうか？

理解できないことだってあるはずなのにどうすればよいのでしょうか。これからは細切れに働く人だらけの集まりになります。24時間働けるスーパー選手が仕事をなしとげるのではなく、多様な価値観と生活背景をもつ人たちがどううまくパス回しをするか、それを職場に入れていくことが必要です。

ほんとうの世代間コミュニケーション

単にハラスメント対策ではありません。
すべての人がのびのび働ける職場環境に変えて、成長をめざすための学びです。

定年後も働きたい。

そう考えている人が増えています。
「働けるうちはいつまでも」と考える人は６０歳以上の４２％を占めていますし、
８０歳で働いている人に聞くと「元気でさえいればずっと働きたい」ともいいます。

サラリーマン現役世代に比べて、６０歳を超えてからの働き方は意外にいいものかもしれない。私はそう考えています。

心身ともに健康で、日々を楽しく暮らしている人たちに共通するのは、「自分らしい働き方」をしていること。生活費確保に追われながらの暮らしから卒業したあとは、自由な暮らしが待っているともいえます。

そのためには、準備が必要です。現役時代からあらゆる準備をすすめておくことで、しあわせな定年後が待っています。

たとえば、

ご夫婦で定年後の仕事について話し合っていますか？
話をしていない、というのも聞きますが、いまさらどうやって話せば良いのか？といった戸惑いも伝わってきます。

つぎの目標が明確になると、日々の仕事へのモチベーションや姿勢が変わります。
たとえば、
話しやすくなった／愚痴っぽかったのに明るくなった／生産性があがった　など、
仕事に良い影響が生まれているようです。

定年を意識しはじめた社員のしあわせな卒業のために、働き方の選択肢を考える機会をつくってはいかがでしょうか？

キャンセルポリシー
キャンセル料金の申し受けについては、次のようにさせていただきます。
(1)実施日の 6 営業日まで…なし
(2)実施日の 5~2 営業日まで…研修料金の 50%
(3)実施日の前日・当日…研修料金の 100%
なお、ご返金の際には振込手数料を差し引かせていただきますのでご了承ください。

講師料、企画料、資料作成費、講師調整料として別途規定がございます。
交通費は実費、宿泊が必要な場合、宿泊費の実費となります。
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• 中央法規出版「あるある！笑と涙のケアマネ劇場」共著：2020年刊
• 金剛出版「孤立を防ぐ精神科援助職のためのチーム医療読本―臨床サービスのビジネスマナー」 共著：2007 年刊
• ミネルヴァ書房「地域福祉の今を学ぶ―理論・実践・スキル」共著：2010 年刊
• 日総研「介護人財+リーダーシップ」平成 20 年 12 月号
  「高齢者・安全・安心ケア」平成 22 年 11 月号
  「人が育つ施設に学ぶ 介護リーダー育成法」2014 年
  「介護チームマネジメント」2018 年 3・4 月 介護事業所に求められる「今どき」の地域貢献
• 中央法規出版 月刊「ケアマネジャー」
• 地域包括ケアのレシピ 平成24年3月~26年3月
• 地域包括支援センターのお道具箱 平成 29 年8月~平成 30 年 8 月
• 管理職・ベテランが知っておきたいコーチングのスキル 平成 30 年 9 月~
• 特集記事「サービス担当者会議の課題解決」 平成 30 年 7 月号
• 広島リビング新聞社 「メテオライフ」執筆・監修:2016~7 年刊
• 介護情報誌「きゃぷす」便り 記事編集(タニシ印刷介護事業サービスCAPS)
• CBnews「2040 年に生き残る介護経営入門」
• ケアマネジメントオンライン「オンライン時代のコミュニケーション、ケアマネが知るべきこと、やるべきこと」連載
• ケアマネジメントオンライン「コロナ時代のオンラインコミュニケーション」原稿執筆
• 全国有料老人ホーム協会　広報誌連載中